2014年以来，国投证券累计实现营业收入1072.05亿元、利润总额376.65亿元，真正发挥了作为集团基石业务和利润贡献者的战略支撑作用。落实战略优化调整融入集团大局。通过完成公司更名和业务重心调整，加快融入一个国投，实现与集团全业务链条的价值互认，全面融入集团发展大局。以服务集团强链补链为起点着力打造产业投行。围绕服务新质生产力，切实履行好“看门人”职责，以“赛道聚焦、投承联动、产融结合”为目标，围绕集团新成立生物制造、生物育种、新材料、新能源汽车零部件和集成电路五个产业链投资联合体，积极服务集团战略重点领域。重塑国投证券“大研究”的生态和品牌。优化研究定位，成立国投产业研究院，集中力量组建优势行业组和协同服务团队，优先服务于国务院国资委研究决策和集团主责主业的相关需要。全面推动对集团的业务协同向纵深发展。组建对集团服务的专门部门，推进实施“双经理制”，通过完善集团客群分类、建立服务清单和增加服务频次等举措，深化开展集团服务，2024年推进协同项目210项，累计协同存续规模超1600亿元。

将公司业务转型发展与落实落地“五篇大文章”紧密结合，坚持把功能性放在首要位置。发力科技金融。为超过200家专精特新中小企业提供综合金融服务；秉承“投早、投小、投长期、投硬科技”理念，股权投资80%以上聚焦于智能制造、生物制造、信息技术等科技密集型行业。践行绿色金融。累计完成25期绿色债券发行，融资金额合计逾1,700亿，其中担任联席主承销商的“中国农业银行2025年绿色金融债券”项目发行规模创国内绿色金融债券单期发行最大纪录。上线代销与绿色金融主题相关的公募基金共计1,378只。聚焦普惠金融。针对超2200只公募基金产品进行了费率打折优惠；落实证券交易经手费降费，让利金额约2.73亿元。关注养老金融。上线代销养老Y份额产品274只；充分发挥专业优势，提供投资者教育、产品购买等一站式个人养老金综合服务。发展数字金融。通过自研“智造+”产品矩阵，为客户提供数字化、普惠型智能投顾解决方案，保有签约18万户；自研量化投顾产品“AI智能网格”，保有签约40亿元，为客户创造超额收益过亿元；自研极速交易品牌“猎豹”，为100余亿规模客户提供科技赋能差异化服务。

按照集团党组部署，深化改革转型夯实发展动能。特别是新一届领导班子上任后，坚定推进业务转型发展方案，初步形成稳定增长盈利模式。架构调整释放内生动能。推进投行委和投资委“大部制”改革，打造专业总部，优化职能部门架构，推进低效网点整合和分支机构营业网点分层分类管理，网点部均收入增长18%。人事改革激发创业活力。加大年轻干部选拔力度，落实干部能上能下机制。以2024年为例，公司党委共选拔、调整党委管理干部84人次，首批次开展总部部门副职岗位竞聘。多管齐下提升产出效能。落地回归根本的利润考核模式，推行ROE提升专项行动，推进AUM倍增计划。截至2025年二季度末，公司AUM规模增至1.6万亿元。

2025年国投证券举办“数智工具先锋赛”

坚决贯彻落实国投集团强化金融风险防控各项决策部署，从组织架构、制度体系、限额指标、人才队伍、信息系统、应对机制等方面建立健全风险及合规管理体系。提出将风险管理打造为公司核心竞争力，以“风险大起底”为主线，持续建设全面风险管理体系，完善大类风险管理机制，优化母子公司一体化管控体系；坚守底线，强化城投债、私募金融产品、场外衍生品、股票质押等重点领域风控措施，有效提升防范化解风险能力；发挥风险识别防范作用，强化实质风险研判，支持公司业务创新布局。

坚持高质量党建引领公司发展，围绕大局凝聚改革共识，锻造文化品牌，践行央企券商使命担当。推动党的领导融入公司治理。全级次梳理“三重一大”制度清单及党组织前置研究清单，在推动改革发展中充分发挥党的领导作用。不断深化党建工作与经营管理相融合。通过“四个走进”，不断擦亮“红色投教党员先行”特色品牌。强基固本打造坚强支部。深入开展提质增效专项行动，全面提升基层党建工作标准化，发挥基层支部组织活力。推动全面从严治党向纵深发展。持续压紧压实管党治党责任，严格落实中央八项规定精神，为干事创业营造良好氛围。在加强文化建设中提升企业品牌。积极践行证券行业文化建设主体责任，多次在行业文化建设实践评估中获评A类；通过公司更名、开展集团品牌文化宣传等，形成“国投”统一品牌合力；切实履行好央企券商的社会责任，累计投入捐赠资金1.17亿元。